“一串红”作为宁海首家大型服务性家政企业，以规范化的管理和专业化的服务赢得了社会各界的一致好评。为什么在短短的几年内就能造就宁海县知名品牌企业，在广大群众中树立起良好的口碑？带着这个疑问记者走进了一串红公司吴世煌总经理的办公室。
据吴总介绍，公司自成立以来，就一手抓硬件建设，根据需要配备齐全国产进口等先进设备；一手抓员工建设，公司结合咱们宁海县的实际情况，定期外派培训培训，不仅领导经常外出学习先进管理经验与技能而且还把员工分批外派培训，形成了具有“一串红”特色的高素质、年轻化的管理队伍和员工队伍，他们思路开阔，创新意识强，敢于迎接任何新的挑战。并且得到了众多客户的认可与好评。
吴总说，先进的管理经验都会说都会做，但做的结果却大不一样，这就涉及到执行力的问题，如果不能把领导学到的先进经验在实际工作中贯彻执行下去，那么公司所有的努力都会泡汤。那么员工的外出培训是不是也是培训过后就完事了呢？回答当然是否定的，员工培训回来我们公司组织全体员工相互切磋，相互学习，这样不仅巩固了新学习的知识与技能而且还使其他员工的业务素质得到了提高。在公司形成了一种领导与员工相互学习，员工之间相互帮助，使公司业务素质有个整体的提高。形成了一串红不断学习，不断进取的学习风尚和一串红的企业文化。
吴总不无感慨地说，尝到了重视员工与领导接受培训与相互学习的甜头后，感觉到家政服务行业仍有很大的业务潜力可以挖掘，同时对我们家政服务行业提出了日新月异的挑战，我们这些企业管理人员的经营理念与管理念如果不能紧跟时代步伐，研究新情况，发现新问题，及时学习新知识新技能，任何一个公司都有被淘汰出局的危险，所以培训与领导与员工仍然是以后公司领导工作的重点，要把这个问题当作公司发展的战备来抓。
回首过去，“一串红人”优感壮志未酬！展望未来，“一串红人”信心满怀，公司上下拧成一股绳，锐意进取，不断开拓，立誓永做家政服务行业领头兵！ |
